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杭州MBA较全复试面试准备:复试时间?复试形式?如何准备

【百川MBA网讯】白驹过隙,时光荏苒,随着时间的流逝,没有一个春天会迟到。目前各大院校MBA面试的工作也陆续展开,想要参加MBA的同学们不知道你们准备好了吗?实现百万成为很多人攻读MBA的一个原因。在MBA面试中该如何准备才能让我们实现百万呢?下面小编就为大家提供一些意见。希望为你获得百万有所帮助。

 

MBA面试,这样准备才能实现百万

  

首先,MBA面试是什么?

  

想必面试大家都明白,简单来说就是自己跟考官面对面进行交流,面试就是在联考之前进行的面试。

  

为什么进行提面,提面重要吗?

  

并不是所有的院校都有面试的环节,是院校自己决定的,现在有面试流程的额院校大概有50多所。提面是院校在联考之前选拔人才的一种方式,考生可根据各院校的具体规定向目标院校递交提面申请,收到提面通知便可参加该校的提面。

  

提面的流程是什么?提面具体考什么内容?

  

提面因院校而异,但大致流程就是材料申请,院校审核通过后就可以参加该校的提面了。那么申请时需要递交什么材料呢?主要包括:申请书、本科单、个人简历、信等。单和个人简历等部分如实填写就行了,值得商槯的是申请书和信,如何才能在真诚的基础上,传递出积极的能量。

  

那么如何写出一份让老师青睐的申请材料呢?

  

申请书:

  

写好申请材料,不仅是个人的梳理过程,也是对MBA报考院校的了解过程。很多院校在乎你对自我的了解、对学校的了解。这就需要你做好充足准备。就个人方面而言,你需要对自己的教育背景、工作经历做梳理,事无巨细,一一列出。就院校而言,你需要了解学校的地位、师资、课程…知己知彼,制胜之关键。不要怕麻烦,你付出得越多,回报将会越丰盛。

  

开始着笔,精雕细刻:申请材料是干嘛的,就是要让学校看到你的同时,知道你有多。在个人基本信息上没有发挥的余地,必须如实填写。在工作经历等方面,注意体现。申请短文是重中之重,必须花费时间与精力,斟酌词句,浓缩精华。看似简单的一句话、一个问题,可能包含很多方面的信息。你可以先站在院校的立场上,试想他问了什么,又想从我的回答里知道什么。

  

然后站在自己的立场回答问题,不经意地推销自己:学历、、工作能力、管理经验、学识等,都可以进行推销,让考官知道你具备管理者应有的品质。记住,文要对题,语句通顺,不要太过刻意,也不要拿不相关的经验、来进行佐证。

  

信:

  

在选择人这一关,确实是同学们比较焦虑的一件事,是不是要求职位越高越好,是不是要求一定是同行业的,这些问题都会困扰着我们——

  

信的目的是一种作用,例如在北大光华MBA之所以设立信,也是希望通过第三方来评判一下申请者具备的一些特点,我们建议是你的直属领导,或者是行业内一定度的也可以。那么我们建议同学们选择的时候可以从如下几点去选择:

  

(1)自己的直属领导

  

(2)行业的客户(有一定权重)

  

(3)行业内的

  

(4)曾经工作过的公司的领导

  

(5)合作伙伴

  

(6)创业合伙人

  

自我介绍

  

自我介绍几乎是所有面试的较好道程序,也称为面试的开场白,是面试较古老的方式。

  

MBA面试的自我介绍时间一般为1.5-2分钟。主要考核:

  

组织能力:将你原本可以长篇大论的3年、5年甚至10年的工作、学习经验和心得,有效组织为2分钟之内进行简短的回顾。

  

不仅要介绍在公司中取得的成就,还要说明自己在其中发挥的作用。

  

考官希望听到什么?MBA面试自我介绍的原则——要时刻考虑面试官的需要。

  

MBA个人面试的问题

  

主要有二类:

  

一类问题是:考官根据你的简历提问的问题。

  

另一类问题是:事先设计好的问题。

  

较好类问题在这里我们不作讨论,主要讨论后一类问题。

  

小组讨论:

  

小组案例讨论首先诞生于外企面试职员,也是国外商MBA入学面试的主要面试方式。2001年北京在MBA入学面试中首先采用这种面试方式。2002年复旦所有MBA和北京所有报考班MBA的考生都要求参加小组讨论的面试方式。

  

时间:15-20分钟,程序大致如下:

  

较好步,小组成员一起阅读案例,并进行简单交流,确定Leader和简要分工;

  

第二步,面对考官,简要复述案例;

  

第三步,小组轮流发言;

  

第四步,考官提问,小组回答;

  

第五步,总结。

  

小组面试考核的内容:

  

无论案例的内容如何,考察的都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神,有没有领导才能,有没有协调能力,有没有牺牲精神。总之,是看你在团队中的角色胜任程度,以及你对团队的贡献。

  

考官希望看到的是一个有机合作的团队,而不是各自为阵的群体。希望你能站在一个整体的高度,所有所作所为出于整体目标的需要,而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力。

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